那么，企业招聘管理存在哪些误区呢？

一、慎重承诺

在招聘过程中对求职者的所有承诺都应基于公司伟峻、公司标准。

二、合理测评

在招聘过程中应运用各项科学的测评工具，如价值需求测评、MBTI测评、团队角色测评等。

三、建立匹配标准

所有岗位在招聘前，都应结合岗位过往的优秀人员因素，提炼出岗位的简历标杆、文化匹配度标训肉，建立各岗位扭聘的标准、程序、流程。

四、要有计划

成熟的企业必须要有人力资源规划，要提前制定人员需求计划，从而制定招聘计划，按计划、按流程开展各项工作

尽量要避免临时性的招聘需求，越重要的人员越要提前单位时间列出需求。

五、职责分清

所有要招聘的岗位在招聘前都应该做出《工作分析表》，列出该岗位招聘的任职资格要求，工作内容、工作内容要求，并将这个文件做为招聘的基础文件。

六、果断用人

对千优秀的人才，必须要果断决定录用。一个行业优秀的人才总是有限的，如果不变成企业的员工，可能就变成了企业的竞争对手或竞争对手的员工，所以，要果断用人，抢占人才就是抢占资源。

七、全面改适

对人才的驱动一定是两个方面，文化和利益的驱动，在某种程度上，文化驱动比利益驱动更能激发人内心深层的动机。所以，一定要按照企业统一的行为模式去对员工进行改造，把员工变成企业的人。

八、建立系统

强大的企业都是在靠系统管理，招聘也是有系统的建立了系统，就能避免企业招聘的随意性，杜绝随意用人现象。

九、老总离场管理

检验一个企业管理成熟度的重要指标就是老总是否能离场管理。而老总离场管理的前提往往是有完善的系统，所以必须要建立企业自身的招聘系统。

十、约定清晰

招聘不仅是吸引人才的过程，也是一个契约订立的法律程序。对于核心的人才、关键性人才，我们一定要签订相应的合同书、保密协议、亲人联系表等。