尘埃落定，终于不用再猜了。

戴尔发表声明称，以总额670亿美元的天价并购EMC。

其实，早在消息传出之日起，就有人评价认为，这是从一个火坑跳进另一个火坑。这起创造了科技界有史以来最大金额的并购案。从很多角度看，都似乎不那么美好。

1、虚胖800亿规模的巨头会不会出现？

从2014年全球科技巨头的年度报告看。

戴尔的私有化前的2013年，收入为：569.4亿美元。EMC公司2014年的收入为244.4亿美元，两者相加，约等于800亿美元左右的年营收。这基本接近了微软的868亿、亚马逊的889亿，进入了“800亿俱乐部”。

仅从牌面上看，戴尔从个人电脑想企业科技转型。EMC专注于中高低端存储系统，两者结合，似乎有利于戴尔补强企业级短板，有助于EMC拓展市场空间和资金规模。

可是，在云计算的大背景下，基于硬件的竞争已经基本透明化，同质化。两者的结合，并不会在企业级或者云计算解决方案上有什么特别的变化。

说白了，两家在基础设施领域有所建树的企业联手，其结局不过是扩大原有在基础设施领域的份额，再除去两家公司相同的产品线，其结局能维持1+1=2，已经是万幸了。

EMC，真正有价值的资产VMware仍然是独立的上市公司。戴尔和EMC的联手，对移动和互联网仍然毫无办法。

所以，800亿看似美丽的数据，实则是虚胖一场。

2、存储市场的被巩固的第一，价值并不大

从全球存储格局的角度看。2014年，EMC的市场份额是29%，戴尔是7%。其实相比于排名第二的NETAPP的12%的市场份额，和第三名IBM的10%市场份额来说。EMC的29%，已经表现出绝对的领先优势。

合并之后的戴尔+EMC的市场份额，从数字上看可以达到35%。看似巩固了第一的位置，而其实，从接近1/3的市场份额扩展到1/3强的市场份额，对EMC来说价值并不大。

但是，合并带来的双方渠道和产品的互掐，团队重组合并带来的人才流失，会很快反应在数字上。两家公司共同去守住35%的现有市场份额的难度其实是很大的。

当然，双方合并后，不排除NETAPP也会寻求通过并购的手段来实现追赶，思科也一直在和NETAPP眉来眼去很久了。

沉默的存储市场格局终于有了一丝看头。企业级基础设施的大洗牌也会逐渐揭开序幕。