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 经济新常态下 职业经理人何以创新突围？ |
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发布人：亨特斯猎头机构 发布日期：2016/1/27
来，“职业经理人”概念逐渐渗入国内企业。而今，经济新常态下，随着变革的深入，它的样貌是否也发生了根本性的转变？
本周四，2014年第二届杭州职业经理人高峰论坛在杭州圆满落幕。由杭州市经济和信息化委员会、杭州市社会科学界联合会等联合主办，杭州人才市场、浙江泛 亚生物医药股份有限公司、杭州向日葵民间资本理财服务有限公司等协办的本届论坛，把目光聚焦到“职业经理人”群体的创新变革上。
论坛上，浙江省职业经理人协会杭州分会正式揭牌成立，2014年杭州市十佳品牌职业经理人也一一出炉。
随后，浙江大学人力资源与战略发展研究中心、浙江大学全球创业研究中心主任、杭州市职业经理人发展研究会会长王重鸣教授，智联招聘华东区总经理孙权，中国 人民大学教授、中国管理咨询业委员会副主任、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，中国职业经理人协会会长洪虎分别从能力模型、人才经济、回归本质、创新管 理等方面，进一步剖析了身处大数据互联网时代的“职业经理人”——
商业模式创新和新型创业能力建设 从草根式创业到树根式创业
浙江大学人力资源与战略发展研究中心主任王重鸣：
一年前，党的十八届三中全会提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家的作用”，给予杭州市职业经理人发展研究会新的重要指导。我们认为，企业家、职业经 理人日趋融合，而职业经理人的制度特别是市场体系建设迫在眉睫。尤其是在实施创新驱动发展战略和国际化战略的新形势下，职业经理人发展的变革创新越来越重 要，职业经理人同时面临着国际化带来的新挑战和新机遇。而大众创业、万众创新也对职业经理人提出了全新的要求。
那么，职业经理人的市场体系应该包括哪些元素？针对中国国情，我们和斯坦福大学开展合作研究，提出了六大关键元素，即选聘、评价、价值、流动、监督、事 业，也就是互动选聘、实绩评价、标杆定价、流动配置、监督问责和事业激励。 原先，大部分企业采用职能型能力模型，这种模型注重常规管理职能。信息化技 术的迅猛发展，使得专业型能力模型的应用变得很重要，主要聚焦专业服务整体解决方案。而现在，要建立的是创业型能力模型，推进开拓创新优势。近年来的研究 发现，身处大数据互联网时代，以前的草根式创业是远远不够的，我们要做树根式创业，志在培育参天大树、百年老店，这就要求职业经理人具备新型创业能力，其 中，创业思维、创新驱动、跨界互联的能力至关重要。商业模式要创新，能力模型也要创新，全面植入新元素。
新常态催生人才经济新未来
智联招聘华东区总经理孙权：
经济新常态下，让我们来看看人力资源的“新常态”。第一个“新常态”是薪资增速放缓。近年来，虽然经济增速逐渐放缓，但过去两年里，国内企业的人力成本压 力在慢慢增大。从智联招聘统计的数据里可以看到，过去两年里，国内企业薪资的增幅大约在10%-15%之间。今年，这种情况发生了变化。根据调查，明年企 业薪资增幅会大幅下降，很多企业把上限定在10%，也有很多企业在10%以下，我们预估可能在6%-10%之间。第二个“新常态”人才流动加速，一般是从 低效率的企业、行业向高效率的企业、行业流动。人才流动有一个显著的变化——中国企业海外招聘越来越容易。以前是国内500强企业到海外去招聘，后来是国 企，现在越来越多的民营企业去海外招聘，而且不仅是中国留学生，很多欧美人才也会被中国企业吸引。第三个是一、二线城市差距缩小。眼下，北上广深等一线城 市周边涌现出越来越多的“新一线城市”，这些城市里的一些企业、行业薪资已经高于一线城市，这种现象以后会越来越多、越来越明显。第四个是升级人才经济。 中国已经从一个人口较富裕的国家转向一个人才素质要求越来越高的国家，这是转型的必然趋势，也是中国从人力资源走向人力资本，最终走到人才经济的一个重要 过渡。第五个是招聘难，这涉及外部矛盾和内部因素。前者包括人力资源数量供应矛盾、人才供需结构和质量矛盾、企业人才更迭频率增加，后者包括企业雇主品牌 建设水平参差不齐、企业人才招聘意识薄弱、企业招聘能力较弱。
中国职业经理人的使命——创新管理
中国职业经理人协会会长洪虎：
企业管理创新不仅要关注企业管理模式、管理方法、管理技术、管理手段以及管理艺术方面的创新，而且还要关注企业管理体制和企业经营管理人才制度的创新。企业的创新需要有创新的人才来实施，企业管理的创新需要有创新理念的企业经营管理人才来管理。
企业经营管理人才队伍，是以战略企业家和职业经理人为重点的。战略企业家是企业出资人的杰出代表，而职业经理人则是企业雇员的领军人物。
怎样才能成为职业经理人？一方面要创造产生职业经理人的社会环境，如推动企业内部分工，形成更多的专职经理人，使社会上产生巨大的独立经理人的需求等。个 人方面，从业人群要认同和坚守自己的职业信念和职业操守，获得经理职务后，展现自己的职业特质，创造因本人任职而带来的业绩等。
世界级企业背后 必定活跃着世界级职业经理人
浙江昆仑商业投资集团有限公司总裁郑荣华：
浙江省职业经理人协会杭州分会成立以后，协会将以服务职业经理人、培养职业经理人、推动经理人职业化和市场化为己任，按照市场经济规律开展活动，认真研究 职业经理人事业的发展需求，客观地反映职业经理人的呼声，保障职业经理人的合法权益，充分发挥桥梁和纽带作用，全心全意为全省职业经理人服务。
一个强大的经济体背后必定站立着一批世界级的企业，一批世界级企业的背后，必定活跃着一批世界级的职业经理人。市场竞争，从某种意义上讲，实际上是企业管 理者的竞争，国际竞争不仅需要有高品质的产品和服务，还需要有不断创新的核心竞争力，这些都需要企业拥有一个优秀的职业经理人团队。
没有成功企业，只有成长企业
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋：
中国企业身处质变时代，我们要重新思考企业成长问题。没有成功企业，只有成长企业，换句话说，没有成功企业，只有时代企业。
面对外部和内部的压力，中国企业应该如何应对？我们提出了两个基本观点：一是回归本质，以不变应万变；二是向生而生，实现战略成长。对前者而言，我们要回 归经营的本质，回归管理的常识，回归软实力，回归企业家精神，回归对人性的洞悉与价值尊重，回归企业生存的基本法则。而“向生而生”的“生”是一种“活 法”，是企业对外部环境的动态适应方式，是与“死”抗争的过程。“生”包含三种含义，首先是活着，持续地活着，然后是活得有价值，而且要活得健康，受人尊 重。
(来源：商报)
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