工作内容：

发展战略管理 
1.收集基础数据和市场资料，回顾上年度战略执行，并根据公司战略规划，制定分管公司发展规划
2.参与公司管理层战略规划讨论
3.根据公司的战略规划制定分管公司3-5年发展规划

营销战略管理 
1.从市场环境、竞争环境、产品、投入产出、资源配置等多维度分析现有销售，寻找机会点
2.学习行业先进经验，结合分析的机会点，制定公司年度营销战略
3.根据营销战略计划，制定自营重点产品组合营销策略
4.度评估跟进营销战略实施，及时改进

品牌战略管理 
1.从营销和服务两个维度对公司做SWOT分析，区分出公司的核心竞争力
2.根据公司战略规划，从企业品牌和重点产品品牌两个角度制定并实施品牌发展计划
3.通过分析产品特点、市场竞争环境，制定自营重点产品品牌计划并实施，及时跟进检查评估

企业文化战略管理 
1.根据公司发展历程、核心竞争力，结合5R，提炼企业文化，制定管理制度
2.梳理公司内部和外部文化传播其渠道，将企业文化变成知识沉淀和生动的故事
3.利用各种内部和外部会议宣讲企业文化，并将企业文化与身边的工作相结合，组织企业文化培训和分享活动
4.跟进文化手册的更新，培训和分享活动的开展，提出意见并监督改进

人力资源发展战略管理 
1.制定年度人力资源盘点制度，根据制度开展人力资源盘点，发现问题并提出整改方案
2.梳理岗位职责，区分部门边界，优化岗位设置
3.分析各部门人力资源结构，分不同层级和岗位制定年度培训计划，分梯队制定培养和辅导计划
4.开展“接班人”计划，实施核心骨干员工的培养

计划管理
1.根据公司战略发展规划，制定年度8项重点工作计划并拆分到季度、月、周
2.指导下属人员对应部门重点工作，拟定及分解自己的月度和周工作计划并督导执行
3.针对计划执行情况每周、月、季度进行跟踪检查，提出改进意见督促完善

财务管理 
1.制定基于合规要求的财务管理制度
2.定期召开月度财务分析会，分析财务状况，制定跟进措施
3.建立以财务功能为导向的立项、预算、核算、核销、评估五个关键环节的管控系统并实施
4.针对销售合规性定期开展评估、检查活动

运营管理 
1.建立经营质量评估体系和考核管理制度和流程
2.制定各级部门年度经营管理考核KPI指标
3.梳理业务过程中的关键控制点，设定管控和审批点
4.审批、监控和管理销售政策，制定运营管理报表，定期召开运营管理会议分析销售表现

绩效管理 
1.建立公司绩效管理制度，制定核算到末级部门的绩效管理办法
2.建立销售团队指标绩效管理和考核模型
3.制定销售团队绩效考核办法，实施考核，改进优化

经营成本管理 
1.根据年度销售计划制定销售费用管理办法
2.定期分析销售进展及销售费用使用，测算投入产出比，动态调整费用使用
3.根据员工工作量，合理评估员工岗位设置
4.在公司内内开展降成本增效益活动

客户服务管理 
1.制定客户服务的管理流程，制定客户分级管理和拜访标准和制度
2.在公司推行客户意识，把服务客户作为日常工作的中心
3.根据客户分级标准和服务流程，开展客户拜访、客户满意度调查和客户活动
4.定期对客户服务执行进行检查，提出改进跟进实施

流程制度建设 
1.制定公司流程建设管理制度，并推动实施
2.定期收集员工对现有流程的建议和问题，制定、修改、优化、新增流程
3.总结回顾制度、流程和实施情况，及时改善

信息化建设 
1.制定公司信息化管理流程和实施制度，并推动实施
2.收集各系统使用的中发现的问题、学习先进企业的信息化经验，不断优化和改进信息化系统
3.建立公司数据分析体系，为经营决策提供支持
4.培训并指导员工熟练使用各信息化工具

销售管理 
1.布置相关部门分渠道调研市场环境、政策环境、竞品信息，分析公司产品竞争优势并完成SWOT分析并形成调研报告
2.根据调研报告，召开销售策略讨论会，制定产品的销售模式和销售策略
3.制定新品开发和自营重点产品管理和考评制度，把握销售重心
4.定期组织销售分析会，跟进检查销售进展，布置改进方案并督促实施

其他 完成上级领导临时交办的工作任务。

岗位要求：