在郑孝领看来，“猎头”所做的工作应该是人才的合理配置，就是让合适的人在合适的时间到合适的地方。郑孝领举了一个形象的例子，他曾经在5年内为合肥一家民营企业找了三位财务总监。这家企业在业务发展之初，由于缺乏专业的人才，公司财务状况非常混乱，郑孝领从一家大型国企找来一位资深总会计师来这家企业任职，两年后企业财务状况井井有条；但这位会计师在国企工作多年，对现代企业财务制度还是停留在老观念上，郑孝领又从一家合资企业找来一位财务总监，上任后为企业从合法避税等方面节省了大量财务成本；又过两年，企业又面临上市，郑孝领又挖来一位在上市公司任职的财务总监，令这家企业在财务上达到了上市要求。看似简单的一个财务总监职位，郑孝领根据企业不同阶段的发展找来了不同的人才，令企业非常满意。

谈起“猎头公司”，人们第一印象就是“挖人”，对此郑孝领认为，“猎头”工作不是简单地“搬砖头”，把人才从这家企业搬到那家企业；真正的“猎头”是一个好的“医生”，要能够看出企业人力资源管理的病症，并开出合适的“处方”。通俗地说，就是要“读懂企业、读懂职位、读懂老板”。

　　郑孝领曾经找到一位高端人才，对方是合肥人，在北京一家国际知名公司做副总，刚开始接触时不愿回合肥工作。郑孝领和他交流时说，你现在40多岁，正是事业的高峰期，此时回合肥正可以大展拳脚；5年之后在北京的工作前景很难预料，并且那时候再想回到合肥也未必有好的机会。由于对人才本身的分析非常到位，对方最终愿意回到合肥，现在一家销售额过5亿的企业做常务副总，和郑孝领也成为了好朋友。